长春众森管理咨询公司经常在业界呼吁职业人太少，这句话，可能让许多长春企业员工听起来会非常不高兴，但既便是这样，现实依然是现实，当然这可能与东北经济发展水平不高的大环境有直接的关系。

作为一个合格的职业人，至少应该具备三方面条件：一是熟知职业游戏规则；二是具有良好的职业素养；三是具有良好的职业所需的专业技能。如果连这三个条件都无法具备的人，至少可以说不是成熟或完整的职业人。因此作为人力资源管理部门，在制定培训计划和实施培训方案时一定要注意这三个方面的内容，从而实现员工的职业化。

1、员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件

经常有人说，薪酬是决定员工是否留在企业的关键因素，其实准确讲应该是薪酬是决定员工是否选择企业的关键因素，但绝不是留住员工的关键因素。已在企业工作的员工，关注的更应该是在企业中的个人发展和企业发展的协同效应。

建立或者说影响员工的价值观，使员工的价值观和企业的价值观与企业的价值观趋同，这样才能保证员工长久的在企业中工作，同时也会保持员工强有力的执行。

2、员工职业能力的实现是企业执行力实现的保证

所谓职业能力，不是指专业能力，这两者是全然不同的。职业人的职业能力的实现是通过以企业执行力的实现来体现的，我习惯于把能力看作动词，而不是名词，是因为每一次能力的实现都是通过具体的事件来体现的，都有它个性化的条件环境、事件因素的。而今天或明天的能力体现又是另一种条件环境、事件因素的，所以说能力与专业知识是不尽相同的，它不仅需要更新更需要创新，它是动态的、变化的。

作为职业人，实现自己的职业能力应该是最为关注的事情，也是职业人凭此在职场打拼的核心竞争力，谁都不想在一个碌碌无为的公司工作，那是因为谁也不愿自己因此而碌碌无为，既然是这样，实现和打造员工的职业能力，，其实也是实现企业的执行力来增强我们的企业核心竞争力，我们又有什么理由不去做呢？