全球经济一体化日益加速，合作与分工越来越呈现全球化的趋势。长春众森管理咨询公司看到，面对外部竞争和不确定性的经营环境，长春企业管理者如何选择？新的管理措施与手段推陈出新，但这些变革措施却难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作，而不是事不关己、隔岸观火？

绩效管理是定期考察和评价员工在企业中的工作行为、状态和结果的一种正式的制度安排。绩效管理可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果，也可以为企业提供员工的个人资料，作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的依据。因此绩效管理作为现代企业的一种高效管理工具，在国内外企业中运用普遍。

然而，就当前长春本土企业绩效管理情况看，我们不难看到不少企业在施行绩效管理管理过程中，即使正确设定、使用考核方案和工具，却往往达不到理想的效果，有时甚至适得其反，令其管理效益大为失色。因此，对企业的绩效管理工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效管理体系不仅是可行的而且是急迫的。

理想的绩效管理应该是能有效落实战略目标，增加战略执行力，让员工清楚感受到自身工作与企业发展的关系，在战略和员工之间建立起明确的目标等级链。并一方面通过员工绩效的执行和辅导来增强组织的绩效实现，同时通过监测重要绩效指标的变化，及时修正和调整经营目标或采取相应的经营管理措施，使企业的经营管理处于适当控制状态，确保经营目标的实现。而全面绩效管理就是基于上述思路提出的，旨在能有效的从上至下传递企业经营目标，使内部各层级员工清楚个人业绩对企业目标实现的关系，对经营过程进行有效监测与控制，实时的进行相关改进和调整，确保企业经营目标的实现。