长春众森管理咨询公司认为，企业动力系统是指推动各项工作开展的动力，由于外部竞争的阻力和内部矛盾的摩擦力，使得企业整体的运转逐渐走向停滞（企业组织的熵理论），因而确保有足够的动力来推动企业的运转极为重要。企业动力系统是由从领导者到基层员工各级人员的工作能力、工作积极性构成的企业整体运转推动力。

　　而这个推动力的塑造方法由从领导者的事业心、企业的愿景，到目标的分解与考核、薪酬体系、文化氛围、劳资关系、管控关系等多种因素组合而成，而并不是单纯的在人力资源管理方面。很多人强调自身企业与其他企业的不同，对管理咨询服务的要求也强调要量身定做。但事实上，很多人根本就不知道如何、从哪个角度来看待企业的不同，长春众森管理咨询公司认为，企业最根本的不同在于动力系统的不同。同行业、同规模的企业在产品、市场等方面没有太多本质的不同。但是由于领导者风格、文化氛围和人员构成的不同却导致了企业内部在人的心理、习惯和关系上有很本质的差异。而这种差异直接导致了企业内部人的工作状态和工作关系的不同。因此企业的动力系统是业务结构、组织发展阶段、领导人特色、文化氛围、人员素质的综合体现，企业所有的不同最终均体现在企业的动力系统中。

　　企业开展任何一项工作必须考虑能够推动该项工作的动力构成，而企业在推动一项具体工作时，往往都忽视动力系统的构建，单纯的从业务和技术上着手。而插件式管理把动力系统的构建作为企业开展任何工作的主要前提之一。