长春众森管理咨询公司看到，如果公司在完成目标后又不断定新目标的的话，员工会认为公司不断的赶着自己努力，会感觉自己亏了，情绪上会有抵触情绪。除非是将更高的目标和更多的回报结合、联系起来，或者是用新的员工来完成这个新的目标。

由于一个企业是由很多人在一起分工、协作才完成发展的，所以公司定出目标之后，还要分解目标到具体个人的工作要求上，当企业的发展目标分解到个人的工作要求目标上之后，员工的工作情绪会受到很大的鼓舞，他会很清楚需要自己做什么，不需要自己做什么。

如果企业的目标没有分解到员工个人的具体工作目标的话，他虽然会被公司的发展目标所鼓舞，也对公司的未来发展抱有很大的信心，工作情绪也很高涨。但是由于自己的工作要求和目标不是很明确，导致个人在工作上仍然会很茫然，这种情况下员工在工作上会采取三种状态，一种是很积极的什么事情都做，觉得自己能帮上忙的都可以做。

第二种是积极的等待，等着上级或者是别人给他安排工作，只要安排了他就会高高兴兴的去做、去完成。

第三种是苦恼的失落，由于没有明确的工作目标，会感到苦恼而不知所措。如果企业的发展目标对所有的员工都没有进行分解和下放，则整个企业的状况就是企业的负责人忙的不亦乐乎，而下属人员更多的是在领导面前不断的表现希望得到领导的重视，再次就是大家一团和气积极的等待领导安排工作，最差的情况是下属之间发生彼此的打击与排挤，具体情况要看领导的领导风格决定。