长春众森企业管理咨询公司看到，在项目实施过程中，人们总是把目标定得过高，于是便逐步走上了破产的道路。

一个常见的实例是装修房子。很多人一开始定的目标是“多快好省”，过一段时间，这个目标根本实现不了时，怎么办呢？把目标降一降——能尽快做完就好了。又过一段时间，项目延期了，只好把目标再降一降——只要能做完就行。再过一段时间，项目已经拖了半年了，目标还得降一降——只要能收场就行！

在基于愿望的文化中，愿望总是凌驾于评估之上，因此评估再科学也不会被认可。人们漠视超越极限和完全不合理的差别，随着时间的推移，超越极限的项目目标就会成为不理性的、基于愿望的目标，问题也就随之而来。

首先，目标建立在愿望大大超过能力的基础上，团队成员只能被迫接受。但是，他们不是发自内心地认可这个目标，于是在后续工作中他们不会努力去实现这个目标，而是用行动来证明你们定的目标是错的。

其次，如果目标不切实际，人们就必然会忽视进度和功能等因素，然而，不能按时交付被认为是“绩效”问题而不是目标问题，从而导致人们对项目团队的目标或交付能力失去信心。于是人们不再把精力投入项目实施中去，转而去设置下一轮的基于愿望的目标。各方之间产生的不信任，会使得下一轮工作时的矛盾更激烈。

最后，不可避免地，组织会尝试通过产生问题的方法来修复问题。最常见的解决方法是提高估计和目标技能，因为基于愿望定目标和激励方法是管理文化的一部分，并且很难改变。许多组织投入大量的资金用以提高估计和目标能力，却无济于事，因为他们还是不愿意接受现实。

遗憾的是，很多项目都会走上破产的道路。