管理学上说，“如果你能够量化和衡量就可以管理”，无论何种考核方法，一个最重要的基础工作是考核指标量化，这是考核管理科学有效的根本保证。

量化考核是企业从经营目标出发，利用科学的考核指标分解方法对考核指标进行量化分解。量化管理需要避免以下误区：

不是所有的考核指标都能量化，也不是所有能量化的考核指标都有考核价值：要认真分析量化后的考核价值，企业的管理并非必须量化考核指标才能管理好；

量化指标精细化的程度并非越细越好：指标设置过于细化容易导致被考核者急功近利，影响企业的中长期发展；

量化指标要突出重点：指标的量化无须面面俱到，同时要避免指标的交叉和重合。

长春众森企业管理咨询公司认为，中小企业可以从以下常见量化方法入手，进行绩效考核的前期工作：

（1）数字量化法

主要是用数字进行量化，例如数量、百分比、频率以及比率等。

数量（数额）：例如销售额、毛利润、产值、生产量等

百分比：例如项目按时开发完成率、指标达成率等

频率：例如周转次数、工作频度等

（2）质量量化法

主要是对工作质量的指标进行量化，例如产品合格率、产品测试通过率、质量评审通过率、客户满意率、产品精度准确率等。

（3）成本量化法

这种量化方法主要从企业经营成本角度量化被考核指标，例如费用空置率、预算准确率、成本节约率、投资回报率等。

（4）时间量化法

主要从时间进度角度对被考核指标进行明确的时间进度约束，例如：产品开发周期、服务响应时间、项目验收最迟完成日期等。

（5）结果量化法

通过对员工完成任务的累计结果进行客观评价，例如“年度累计利润”、“累计投入人工”等。

（6）行为量化法

主要针对职能部门例如人事、行政和财务等部门的考核，这些考核指标没有明确具体的业务指标，只能通过对部分工作进行评估来进行评价。例如：招聘完成情况、培训完成情况等。