在企业战略管理实践中，单一或孤立地采纳某一战略思维和战略模式，往往是片面、局部的。战略及其管理的问题是一个复杂的系统性问题，仅凭“头痛医头，脚痛医脚”的做法无法有效解决它，而需要系统思考，运用系统的解决方案。因此，优秀的企业往往会建立系统的战略管理体系，并在体系运行中融入战略思维，根据内外环境的变化制定战略并付诸实施，以管理体系的确定性来应对外部环境的不确定性。

华为总裁任正非曾说“华为没有战略”，这真的如此吗？其实，这既反映了华为在某些业务进入“无人区”后的困惑，也反映了一种戏谑的轻松，与他说“我不懂管理”的说法颇为相似。事实上，华为不仅有战略，还建立了完善的战略管理体系，有按照体系运行形成的全面细致的战略规划与年度经营计划，并付诸实践。有人曾回顾，自华为建立系统化、专业化的DSTE战略管理体系以来，十多年来在战略层面几乎无失误。虽然这种说法可能有些夸张，但确实展现了科学化战略管理体系的强大作用。

很多长春企业老板和创始人尽管重视战略规划和战略管理，但认为建立系统化、规范化的战略管理体系并非至关重要。这可能源于几个原因：一是对战略的复杂性理解不足，将战略简单等同于设定方向、选择业务和分解目标，认为通过几次研讨会和布置任务就可达成；二是对自身能力过于自信，认为自己对内外环境最为了解，仅凭自己做出判断和决策，然后让团队执行；三是没有意识到战略管理是一个需要各级组织协同合作、集思广益、共同运行、达成共识并提升能力的组织管理工程。

长春众森企业管理咨询公司从实践中看，它涉及滚动预测与计划、经营分析、组织绩效管理、重点工作运营等多项工作，因此建立系统高效的战略管理体系显得尤为重要。IBM前CEO郭士纳曾言：“人们不会做你希望的事情，只会做你检查的事情。”“执行就是检查、检查、再检查。”从这个角度来看，战略管理体系也是一种用于跟踪和检查战略规划及年度经营计划执行情况的系统。