企业能够走多远，最终是由其使命决定的，使命也是战略的基本出发点。做任何事情，都需要明确目的才能取得好的效果。对于企业而言，尤其需要认清自身存在的价值和理由，明确自己追求的终极目标，即企业的使命，并确保这一使命得到组织成员的广泛认同。比尔·盖茨在微软公司创立之初，便提出了“让每个家庭拥有一台电脑，并借助微软的软件实现卓越功能”作为公司的使命，这一使命为微软的发展壮大指明了方向。

长春众森企业管理咨询公司看到，与使命紧密相连的是企业愿景。一般而言，使命强调企业为客户或社会创造的核心价值和突出贡献，关注“为什么做”；愿景则体现了企业全体成员的共同理想或梦想，关注“做成什么样子”。例如，华为早期提出的愿景是“成为世界一流的通信设备供应商”。在不少企业中，愿景和使命是融合在一起的，即企业追求的终极目标与实现的理想是一致的，如华为在发展中将愿景与使命更新为“丰富人们的沟通与生活”。

使命与愿景是战略的起点，它们本身构成了战略的最高层次内容，代表着企业的追求、抱负和理想。企业家的基本任务是深入思考并明确企业的使命与愿景，努力在组织中形成广泛共识，进一步激发企业未来发展的雄心壮志，推动制定切实可行的阶段性战略规划。缺乏使命与愿景的指引，缺乏雄心壮志的驱动，企业所制定的战略规划很可能只是表面文章，难以取得实质性的成果。可以说，没有远大的志向，就谈不上真正的战略！