企业和员工一方面在雇佣关系建立之前的招募和甄选阶段就应当尽可能搞清楚对方的需要，双方之间的信息沟通越坦率、越全面，则未来雇佣关系持续的可能性就越大。

企业和员工双方都要注意动态地了解对方的需要得到满足的情况以及可能出现的新需要，尤其是要通过恰当的沟通方式了解彼此的需要，一方可以开诚布公地告知对方自己的需要得到满足的情况以及有什么新的需要，另外一方也可以主动询问对方的需要是否得到满足以及有没有什么新的需要产生，然后双方尝试通过彼此之间的相互协调，确定雇佣关系继续存在的可能性。

长春众森企业管理咨询培训公司认为，无论是企业还是员工都要清楚一点，在期待对方满足自己的需要的同时，必须思考自己能够满足对方的哪些需要。单方面要求对方满足自己的需要，或者对对方提出的要求过多、过高，比如，企业给员工的薪酬不高，但工作要求（如工作时间、工作标准、工作强度等方面的要求）很多而且不尽合理，或者员工的个人工作能力较差、绩效不佳，却要求公司提供较高的薪酬福利等，都可能使雇佣关系无法维持。