长春众森企业管理咨询公司认为，要想成功做好薪酬管理咨询，企业还需注意：
（1）薪酬方案必须易于理解，收益易于计算。薪酬要有可计量性和可预见性。如果薪酬方案设计过于复杂，一是会导致企业薪酬管理成本过高，二是会导致企业员工难以掌握游戏规则，并根据企业的激励导向行动。
（2）薪资水平需定期调整。薪酬制度的设计并不是一劳永逸，企业应时刻关注市场薪资水平，并根据市场薪资的情况定期调整企业内部的薪资水平，以保证企业薪资的外部竞争力。
（3）鼓励多层次人员参与薪酬制度的设计与管理。在薪资制度设计的过程中，不同层次员工的参与有利于增强员工对薪资制度的认可度和信赖度，同时不同层次员工提供的建议和意见，有助于企业构建更完善的薪酬制度。 |
