除了招人之外，如何留住优秀的人才也是初创企业尤其是小企业可能会面临的一个很大难题。长春众森企业管理咨询公司的一家制造业企业客户，由于企业规模不大，加上订单数量也不是很稳定，这家企业采取了比较灵活的用工方式，也就是企业只雇用一些核心技术工人，无论是否有生产任务，都会给他们支付相应的薪酬，而在有订单时还会额外支付一定的奖金。当订单突然增加时，这家企业还会从当地临时雇用一些仅仅拿计件工资的工人（宝鸡当地有不少这样具有一定技术基础的工人），这些人干完活就离开，与企业之间没有劳动合同关系。这家企业最为重要的一道生产工序高度依赖高水平的技术工人，而该企业恰好找到了一位技术水平非常高而且工作特别认真的工人，一旦失去这位技术工人，企业的损失就会非常大，而且很难找到替代者。

这位企业家不能失去这位重要的员工，因此想方设法一定要留住他，不能让他被其他企业挖走。除了支付相对较高的薪酬之外，这位企业家还在其他方面做了很多工作。比如，她专门去这位工人的家里进行家访，当得知这位工人的家庭经济状况不是很好，需要用自己一个人的工资养活母亲、妻子以及两个孩子之后，她总是每隔一段时间就去这位工人的家里坐坐，跟这位工人的母亲和妻子聊聊天，给她们带一些家里用得上的衣物和食品等生活用品。不仅如此，当了解到这位工人的一个女儿跟自己的女儿在同一个学校上学之后，她还专门到学校设法把两个孩子调到了一个班，然后自己花钱聘请课外辅导老师对自己的孩子和这位工人的孩子进行辅导。她说，自己之所以能够留住这位重要的技术工人，一方面是在薪酬上没有亏待他，另一方面，她对这位工人的家庭给予的关注和帮助也起了很大的作用。据其家属说，其实用更高的薪酬来挖这位工人的企业也不少，但这位工人的母亲和妻子都更愿意让他在这位企业家的企业里工作。