管理变革是一把手工程，需要变革的领导力，引领管理变革的方向。流程推行仍然是一把手工程，只有在领导者强有力的支持下，流程推行才有可能成功落地。对华为变革管理来说，就是要不惜一切代价，把ISC、IPD、LTC整个流程贯通。

任正非先生认为，流程推行要大军挺进，大浪淘沙。大军挺进，即流程要像大军挺进一样往前推进，要全员参与；大浪淘沙即采取考核上岗，通过优胜劣汰的方式解决流程推行的问题。不仅要“淘”流程的“沙”（问题和不足），还要“淘”人的“沙”。对于不配合变革、抵触情绪大的人，不管是多大的功臣，有多辉煌的历史，不会做就下。谁也不要阻挡管理变革的浪潮，顺之者昌，逆之者亡。

任何管理变革，如果最终无法改变人，变革都会走向失败。流程推行也不例外，企业在推行流程的时候，应该围绕人的改变来开展，不改变人的观念，就没有驱动力，不改变人的行为就无法获得执行力。所以，流程推行本质上是在通过推行流程，改变人对流程的观念和改变人的流程处理能力。