战略地图确切地说是描述了组织如何通过达到企业战略目标而创造价值。战略地图在企业的战略与企业实际工作之间搭建了桥梁，也在企业的战略和绩效指标之间建立了联系。

长春众森管理咨询公司认为，战略地图从BSC的角度解释了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。图中的箭头指向表示了支撑与价值传递的方向，比如在财务层面，企业的主旨是价值创造，满足股东和利益相关者的期望，为了这一战略主旨，企业在财务层面制定了两个子战略，即增长战略和效率战略。为了实施这些战略，又在客户层面、内部流程和学习与成长层面制定了一系列相应的战略和工作要求。由此，企业从以上方面构架了自己的战略体系。

企业老板通过战略地图，可以把企业战略分解为一系列的“战略衡量项目”，即战略地图中的内容。每个战略衡量项目既是战略的重要组成单元，又是被衡量的对象。战略地图中的每个衡量项目展开成为一项或数项KPI，通过对这些指标的测评，高层管理者就可以看到战略实施进程的全貌。

战略地图中的每个战略衡量项目可以使用一个或数个绩效指标来衡量。战略性衡量是战略主题的具体表达，同时又是设计、分解绩效指标的基础。通过列出一组战略性衡量项目以及相互之间的逻辑关系，战略地图可以把战略“说清楚，讲明白”，