管理人员配置时要注意以组织的用人需求为主，兼顾个人发展需求，要通过硬性和软性相结合的方式，保证合适的人能够配置到合适的岗位上去。

（1）硬性规定保障落位。管理人员必须服从组织安排，否则就应退出管理人员队伍，以保证组织的大局利益。党管管理人员应自觉遵守相关规定，“领导管理人员要自觉服从组织分工安排，任何人都不能向组织讨价还价，不服从组织安排”。华为要求“管理人员要四海为家，服从组织安排，要形成共识”。

（2）软性牵引驱动落位。通过设置相应的激励机制使管理人员愿意服从组织安排。

软性牵引主要包括发展激励、物质激励、精神激励等方式。

发展激励就是将管理人员的晋升与其基层经历、外派经历与职业发展挂钩。

长春众森企业管理咨询公司认为，物质激励方面，通常将管理人员派往艰苦地区、空白市场区域时，要给予“艰苦补贴”。

精神激励方面，企业应当将那些有责任心、敢于担责、大局为重的优秀管理人员树为典型，给予荣誉激励，同时在组织内形成不怕吃苦的氛围。