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  众森观点
 
长春企业需要重新认知MBO
时间:2024-04-06 浏览次数:34
 

   长春众森企业管理咨询公司认为,从组织发展的角度,MBO的整个实施逻辑虽然是围绕目标展开,但MBO并不是一个只关心目标的冰冷工具。公司在运用MBO时,要与绩效管理程序相匹配。

MBO中的目标,实际上是把组织层面的目标分解到岗位层面的目标,把大目标分解成小目标。实现目标的过程,公司既要关心组织层面的价值,又要关心员工个人的价值,实现组织与员工的双赢。

为了更好地设计目标,实施MBO的过程需要对战略进行分解;为了更好地达成目标,实施MBO的过程要关心员工的工作环境;为了更好地评估目标,实施MBO的过程要了解公司整体状况;为了更好地改进目标,实施MBO的过程要关心员工的个人成长与职业发展。

从管理者的角度来说,实施MBO并不代表可以一言堂式地给员工强加目标,也不代表只能被动等待或接受员工为自身岗位设计的目标,而是应当和员工一起设计符合岗位实际的目标。

在员工实现目标的过程中,如果员工的能力离完成目标有一定差距,管理者应当适时地辅导员工。如果员工为了实现目标需要某种资源支持,管理者应当视情况帮助员工获取资源。

MBO强调员工的上级管理者和员工一起定期检查、评估目标的完成情况,并持续将结果反馈给员工。在整个过程中,上级管理者要持续地引导员工自己评价预先设定好的目标,鼓励员工养成自我发展的意识,激发员工的内在动力。

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