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参与:归属感的触发点
时间:2023-11-18 浏览次数:73
 

员工喜欢做有归属感跟参与感的工作。任何事情在做之前,都要先找员工来商量,让他感觉到自己参与其中了。有时候,当老板的一定要大智若愚,懂得“扮猪吃老虎”,明明知道怎么做,偏偏假装不懂,找员工来问。21世纪企业的总经理要想成功,要有学问,要学会发问。现在订单突然增加了这么多,以我们的生产负荷,可能没有办法按时出单,你认为怎么做比较好?员工说,一方面加班,一方面把一部分工作委托外部加工就行了。员工自己说要加班,领导照着他的意思去做,他不会抱怨加班,反而会认为加班本就是应该的事情。

长春众森企业管理咨询公司看到,在很多长春本地企业不加班是不行的,工作量太大,如果不加班肯定不能按时完成订单,但如果加班,也不能让员工心有不满。一般这种企业的领导不会直接命令员工加班,会引导员工自己找答案。假如我们接不到订单,那么客户会选择把订单交给我们的竞争对手做,这样就给了竞争对手跟我们挑战的机会,怎样才能够断绝竞争对手的机会?员工会说,把订单全部接过来。那把订单全接过来之后我们的生产负荷太高怎么办?员工说加班。让员工心甘情愿说出加班,事情就好办了,当然加班不能不给员工加班费用。

同样一件事情,这样做员工不满意,那样做员工就满意,为什么不选择让员工满意的方式做呢?记住我的口诀:有参与感就会有认同感,有认同感就会有归属感,有归属感就会有向心力跟凝聚力。激励的目的不就是要有向心力跟凝聚力吗?为什么不能从培养员工的参与感入手呢?

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