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人才评鉴的结果可信吗?
时间:2023-11-26 浏览次数:74
 

人才评鉴能否达到预期的“奇迹”效果,取决于评鉴方法的信度和效度是否达标。信度和效度是一个测评的重要测量指标,在01间波动。

信度指测验的可靠性,即指一个(或测量学上相等的两个)测验对同批被测量者施测两次或多次,所得到结果的一致性程度或稳定性程度。一个信度良好的测验,即使有不同的面试官、评分者、时间和情境,所得分数也应当接近或一致。信度反映了测量误差对分数的影响,信度越高,影响越小,测验越可靠。

正如一个测不准的体重秤会给健身减肥人士带来误导,信度低的测验也会使人才评鉴失效。如果一场评鉴活动缺少设计,组织混乱,那么两个能力相当的人由于测评现场环境变化、面试官提问过于随意等影响,得到的评鉴有可能相去甚远。

公司想选拔沟通能力强的员工,那么测评是否测出了沟通能力?公司选拔后备干部是希望他们未来能带领团队取得优秀业绩,那么测评得分是否预测了其未来业绩水平?回答这些问题,就不得不提到测评效度。

效度指测评的有效性。一个测验能够测量其所要测量的东西的程度,称为构想效度;根据测评分数做出推断的正确性,即预测效度。企业在进行人才评鉴时,有诊断的目的、预测的目的、发展的目的,但最关心的一般是预测效度,即选出来的人才是否在未来成长更快、业绩更高,人才评鉴是否有助于公司整体业绩的提升。

长春众森企业管理咨询公司认为,测评的信度是效度的基础,一个测评首先要测准,才能谈得上是否达到测验目的。提高测验的信度和效度,需要科学命题,避免歧义和模棱两可,提高题目质量;需要对面试官进行培训,使之掌握评鉴方法,统一评分标准;需要在测评实施前做好规划和准备,保证实施过程的规范与秩序。

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