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长春管理咨询公司的薪酬结构建议
时间:2023-11-10 浏览次数:89
 

   高稳定性薪酬结构是一种稳定性很强的薪酬模式,固定薪酬所占比例很高,浮动薪酬所占比例很低,如职位工资制、技能工资制。这种薪酬结构的优点是,员工收入与业绩关联不大,波动小,员工安全感很强;缺点是缺乏激励功能,容易造成员工懒散。此种薪酬结构的设计偏向于高刚性和较高差异性的组合,组织队伍稳定性较强、员工对组织忠诚度较高,但激励性较差,企业需要承担较高的固定人工成本。目前,这种薪酬模式已不太符合现代薪酬管理理念。

高弹性薪酬结构中,浮动薪酬所占比例很高,固定薪酬所占比例很低,如绩效工资制。在该种薪酬模式下,由于激励薪酬占比较大,一定时期内员工的薪酬起伏可能较大,员工薪酬的多与少几乎完全依赖于员工工作绩效的好与坏。当员工的绩效非常优秀时,薪酬非常高;当员工绩效非常差时,其薪酬会非常低。因此,这种薪酬模式的优点是激励性很强,可以有效避免大锅饭现象,且公司需要支付的固定人工成本较低;但是在该种薪酬模式下,由于员工收入波动性很大,员工心理上缺乏安全感和收入保障,易产生短期行为的倾向。因此,企业在选择高弹性薪酬模式时,应根据员工的特点和其风险偏好程度,有针对性地选用。

长春众森企业管理咨询公司认为,企业务必根据自身的发展阶段和实际情况采取不同的薪酬结构和模式,不能凭经验,更不能教条僵化。

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