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吉林企业应该向特斯拉学什么?
时间:2023-04-19 浏览次数:90
 

百年汽车之所以在21世纪被特斯拉打破游戏规则,开启了新的时代,背后深层次原因是: 第三次信息技术革命,和当下正在进行的第四次科技革命不再遵循机械论,理论基础是:信息 -控制论-系统论。 信息论认为:本质是基于通信理论,除了吃饭睡觉,人类每天其他活动都是在通信。认为万事 万物都是处在不确定性的环境下。在一个系统中不确定性越多,熵就越大,则需要引入更多的 信息来消除不确定性。控制论认为没有精准预测的可能性,一切都是在过程中不断调整和修正。需要适应互联网的快 速迭代的思维方式。 系统论认为整体的性能未必通过局部性能的优化来实现。核心背景是目前的大产品和系统开发 的复杂度和难度远远超乎机械论时代的产品。比如一款手机体验好坏,不是单纯的对比各种性 能指标,而是科学与艺术的结合,看系统最终的体验情况。

特斯拉生产方式究竟是什么?

特斯拉生产方式是一套系统工程。第一原则:公司有一个非常宏伟的愿景“加速世界向可持续 能源的转变”。第二原则:扁平化组织管理。创始人-中层管理-一线员工均有责任心,高协作效率高。第三原则:人与机器持续学习。不管是员工产品还是工厂均保持“终生学习”态度,快速迭代和深度学习。第四原则:软件融合+超级生产。这是战术层面,企业必须具备将软件和硬件能力两个维度均以第一性原则做到最佳。第五原则:用户数据驱动+生态圈构建。用户数据是最重要生产资料,抓住用户是核心且需要上下游垂直整合和横向整合能力。

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