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  众森观点
 
长春中小企业要走出“水泊梁山”
时间:2020-12-14 浏览次数:532
 

   权力的存在就意味着组织中的追随和被追随的关系,领导和被领导的关系。但这很容易衍生出权力依存关系上的人身依附,衍生出大大小小的山头。假使整个组织是一个山头,那这个组织就是一个富于进取性和凝聚力的健康肌体,但它也必须用制度、契约的纽带去维系,而不是江湖式的情感依附、人身依附。不然,将不可避免地重演人类组织史上无数的冲突:你是我的人,你为什么反对我?我把你视为兄弟,你为什么背后说我坏话?为什么在关键时刻投别人一票?

长春众森企业管理咨询公司看到,东方式组织管理的一个弊端就是太看重所谓忠与义,不是制度依赖,而是脆弱多变的人情依赖。做人力资源的高管、企业的老大,不妨带着这个问题读几遍《水浒传》。108位江湖好汉,歃血结盟,貌似忠义兄弟牢不可破,但却经不起时间的拷问,经不起事件尤其是危机事件的拷打,时间和事件使这样一种依靠情义维系的组织关系、人事关系变得极其脆弱。看《水浒传》的前三分之二和后三分之一,你会惊诧于同一个大哥、同一伙兄弟,为什么会变得如此面目全非。

《水浒传》所宣扬的主题,从组织学的角度看应该是反面的案例,我们应该从中汲取的更多是警醒和警惕:远离江湖文化,把组织建构于契约之上、制度之上。这是中国企业必须要过的一个大坎,华为在这一点上是下了决心的,花了几十亿美元,用20 多年的时间将公司改造成了一个“西式构造”的、制度依赖的全球性企业,基本摆脱了东方式的江湖色彩。

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