权力的存在就意味着组织中的追随和被追随的关系，领导和被领导的关系。但这很容易衍生出权力依存关系上的人身依附，衍生出大大小小的山头。假使整个组织是一个山头，那这个组织就是一个富于进取性和凝聚力的健康肌体，但它也必须用制度、契约的纽带去维系，而不是江湖式的情感依附、人身依附。不然，将不可避免地重演人类组织史上无数的冲突：你是我的人，你为什么反对我？我把你视为兄弟，你为什么背后说我坏话？为什么在关键时刻投别人一票？

长春众森企业管理咨询公司看到，东方式组织管理的一个弊端就是太看重所谓忠与义，不是制度依赖，而是脆弱多变的人情依赖。做人力资源的高管、企业的老大，不妨带着这个问题读几遍《水浒传》。108位江湖好汉，歃血结盟，貌似忠义兄弟牢不可破，但却经不起时间的拷问，经不起事件尤其是危机事件的拷打，时间和事件使这样一种依靠情义维系的组织关系、人事关系变得极其脆弱。看《水浒传》的前三分之二和后三分之一，你会惊诧于同一个大哥、同一伙兄弟，为什么会变得如此面目全非。

《水浒传》所宣扬的主题，从组织学的角度看应该是反面的案例，我们应该从中汲取的更多是警醒和警惕：远离江湖文化，把组织建构于契约之上、制度之上。这是中国企业必须要过的一个大坎，华为在这一点上是下了决心的，花了几十亿美元，用20 多年的时间将公司改造成了一个“西式构造”的、制度依赖的全球性企业，基本摆脱了东方式的江湖色彩。