始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  众森观点
 
长春企业管理咨询顾问看管理红利
时间:2020-12-18 浏览次数:521
 

    长春众森企业管理咨询公司看到,把管理和经营对立,本来就是伪命题,应该说,前者是目的,后者是手段。经营的问题,最终都是通过管理来解决的,一旦管理上无法支撑,经营上的宏图伟略就是漂亮的泡沫。例如,某个企业突破市场乏力,仔细分析之后发现是战略定位不清晰,浪费了大量的精力在一些无效客户身上。假如我们重新进行了战略定位的梳理,而后怎么办呢?

 “土方法”是把销售部门的部门长叫到办公室来敲打一下,做做思想工作,让他“愿意这样做”;而“管理方法”是在团队配置、专业分工和激励机制上进行调整,让他“不得不这样做”。前者是押宝部门长的觉悟,是“领导力红利”,后者是押宝制度的刚性,是“管理红利”。要想俘获“管理红利”,一是要找到“题眼”,找到支撑经营的那个支点;二是要下狠功夫,持续迭代管理的体系,把那个支点打穿打透。既要智慧,又要耐力,从这个意义上说,打磨管理的企业家都不是一般人。

任正非说:“企业缩小规模就会失去竞争力,扩大规模,不能有效管理,又面临死亡。管理是内部因素,是可以努力的。规模小,面对的都是外部因素,这是客观规律,是难以以人的意志为转移的。因此,我们只有加强管理与服务,在这条‘不归路’上才有生存的基础。”服务就是产品,这是目的,而管理是手段。任正非显然没有像一般老板一样思考如何野蛮生长(一味扩大规模),而是要寻找“有质量的增长”,而这种“质量”就是管理的厚度。张瑞敏在外界质疑他“重管理,轻战略(经营)”的时候回应:“我可以自己去主抓一两款产品,但组织不改变,我不能保证海尔能够持续做出好产品。”所以,他才在“砸冰箱”之后开始“砸组织”,不断思考如何把海尔打造为平台,“让人人都是自己的CEO”。

上一篇: 长春中小企业要走出“水泊梁山”
下一篇: 长春企业管理咨询公司谈职能部门考核
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭