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  众森观点
 
长春企业的数字化跨越
时间:2018-11-07 浏览次数:568
 

     在数字化、智能化时代,思维力是最稀缺的时代能力,我们最贫穷的是思维的贫穷,因为没有基于数字化观念的更新,没有思维方式的革命,没有知识结构的重构,领导力的升级很难真正推动中国企业的战略转型、组织变革和人才机制的创新。

和工业文明时期不一样,数字化、智能化时代的特点是:

1)不连续、断点。这意味着企业家和企业要有长远的战略格局,能够洞见未来,布局生态,从连续性线性思维走向非连续的生态思维,才能应对商业范式的断点、突变和不连续。

2)破界、融合。数字化、智能化时代一定是开放的,要从封闭式边界思维过渡到开放式跨界融合思维,做到生产者与消费者的破界融合、供需双方的破界融合、企业组织与外部生态的破界融合、产业与产业的破界融合、软硬技术的破界融合、线上线下的破界融合。从为客户创造价值的思维转向企业与客户共创价值、企业与员工共创价值的思维,从单一竞争思维转向利他取势的竞合思维。

3)突变、颠覆。颠覆式创新成为主流,要从单一基于大概率事件推测未来的思维转向洞见与感知小概率的“黑天鹅”突变事件的思维;从基于资源与能力的渐进式弯道超车思维转向突破资源与能力的颠覆式创新变道超车思维。数字化的本质是创新,是连续性创新与颠覆创新,是原创性创新而非简单模仿创新,是追求跃迁式成长与变道超车而非渐进式弯道超车。这就要求企业家与企业要重塑创新创业激情,自我革新,打破组织傲慢,敬畏变化,勇于走出企业成功陷阱,以开拓和探索精神挑战权威与已有规范、戒律;以非线性思维,超越渐进主义,超越竞争,建立新能力和模式基础上的新学习曲线;勇于拥抱风险,包容失败,在试验、探索、创新、迭代、优化中确立新的内在核心能力与外在生态优势。

4)分布式、多中心。数字化的典型特征是无限连接、交互的网状结构体系中的分布式与多中心。这就要求企业家与企业首先在战略的选择上,要从非对称性的单一聚焦压强思维转向对称性多项并行动态选择和迭代选择思维,从垂直式单一中心思维转向分布式多中心思维,从组织管控转向组织赋能,从专注核心人物转向尊重个体力量,关注小人物、边缘人物的创新。

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