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长春中小企业的五个创新点
时间:2018-11-11 浏览次数:513
 

       每个老板心中都有一个梦想,把公司做大做强!从宏观来讲,做大做强离不开技术、成本、供应链、品牌、资源。但这不是绝对的,很多小公司因为经营有方,在竞争激烈的红海照样异军突起,比如日本的优衣库。

小公司要想做大做强,必须在管理、财务、营销、创新、质量和竞争上下功夫,那么应该怎么做呢?

1个:创业法则——“活”

马云说:“小公司别谈战略,你的战略只有两个词:活着、赚钱”。对创业型小公司来说,活是第一位的。如何才能活下去?除了做自己熟悉的行业外 ,还要做到七点:1,保持野心2,顽强斗志3,咬牙坚持4,精明头脑5,防人之心6,做好规划7,合理避税

2个:品牌法则——“响”

消费者都喜欢为自己信任的产品付钱,而信任来自于品牌的影响力。品牌,不是形象符号,而是“战略资产”,是企业获取成功和创造持续价值的平台,是为市场竞争赋能的核心武器。企业要重视品牌建设,包括定位、命名、包装、形象、防伪、宣传、品质等。

3个:营销法则——“新”

管理大师德鲁克说:“当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。所以,商业模式也要求新求变。营销要把握两个核心原则:一,营,即经营,经营的人心;二,销,即销售,销售的是人品。营销学元老特德·莱维特说:“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法”。

4个:用人法则——“放”

由于管理幅度问题,必须将一定的权力下放,实施分段管理。高明的管理,既要“管得少”,又要“管得住。管得少,即“授权”,让合适的人干合适的事;管得住,即“控权”,在合适的时间进行监督。彼特·史坦普说:“成功的领导不仅是授权高手,更是控权的高手”。

5个:质量法则——“零”

质量就是公司的生命。但这不是嘴上喊喊的口号,而必须是企业的最高经营准则。产品的高质量、高功能是达到成功销售的密匙。松下幸之助说:“对产品质量来说,不是100分就是0分。所以,企业要有“零缺陷”的质量理念。

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