长春众森管理咨询公司看到，科学管理就是把事情管好。很多人认为，无论谁来做都一样。管理者会不断地告诉你，企业要发展、要壮大就必须打造完善的制度、流程和平台。这样，企业就会越来越好，离开谁也无所谓了，正所谓铁打的营盘流水的兵嘛……

但企业忽略了人和人才的重要性。这些企业的管理者太忙了，忙于赚钱、忙于制定各种严格的制度，没有时间考虑人的问题。考虑事情都来不及，哪有时间考虑员工呢？有很多公司的老板都在说：“中华儿女千千万，不行就换。”说得多么轻松和潇洒，仿佛他就是世界的主宰，是员工的神。

只能把事情管理好的人最多可以做办公室主任，上传下达，要他管人、管人心就勉为其难了。把事情管好，但事情总要有人做，自己一个人累死累活，能做多少事情？

这是第二个层面，把事情分配下去，可以是授权，可以是按照个人的特点有重点地分配任务和岗位。

一个优秀的业务员和一个普通的业务员，有一个“好”市场和一个“差”市场，两个市场都有“潜力”可挖。如果你是领导，你会派谁去“好”市场，派谁去“差”市场？

看看盖洛普公司经过多年研究后得出的结论：

始终要派优秀的业务员去“好”市场，唯有优秀的人去“好”市场，才能帮助这个市场持续地成为“好”市场。因为“好”市场还有潜力可挖，对优秀的业务员来说，帮助“好”市场更上一层楼，其难度绝不亚于帮助“差”市场摆脱困境。不仅如此，优秀的业务员去到“好”市场会更有乐趣、更有成就感、更能出成果。让优秀的业务员去管理“好”市场，然后裁撤不能胜任的前任，再挑选一名扭亏为盈的高手去做“差”市场。

表现一般的业务员绝对管理不好优质的市场，而“差”市场则会拖垮原来表现优秀的业务员。如果弄反了，你不仅会搞垮两名业务员，还会使市场销量减半。