中层，作为企业的中坚力量，他们首先要做到上听下达。要想做好这一点，首先需要通过完整地吸取上级的想法，再分析整理出具体的执行方案。打个比方，你的企业为了达成月度目标，提出来要做一场活动，那这场活动要怎么开展、用什么主题、在哪里办、谁来做...    这些具体的策划方案，都需要中层深入理解后能够有效地执行下去。

其次，中层还需要丰富的“知识”储备。这同样是中层很重要的一项工作，但往往会被忽略掉。这里的“知识”，是指中层从基层员工反馈上来的“数据信息”中，提取出相应的规律，形成“知识”，而且要迅速反馈给高层，来让高层做决策时能有据可依，做出贴合市场、贴近用户的准确战略规划。

实际上，作为承上启下的关键层级，中层是企业的核心所在。

因为企业需要他们能够顶住上级压力，给予基层鼓励，同时做出更高效的反馈和指派工作给基层。

最后，基层不仅要专注执行，还需要掌握“数据”及“信息”。

我们都知道，基层最重要的任务就是把上面分配下来的任务执行落地，实际上，基层员工还需要具备数据收集能力，以及数据简单提炼的能力。

基层那是企业的根，企业需要他们扎进消费者群体里去，更多地了解顾客需求、收集数据、提炼信息，并及时反馈给中层，从而协助中层更好地分析出市场规律，上报高层，让高层做出正确的战略决策。