领导者的主要工作之一就是选人用人，而要用好人，就要会“惜马、用牛、赶猪、打狗”。“惜马”是保护爱惜“千里马”，不能快马再加鞭，不能以“能者多劳”为借口，只用不惜，这样“千里马”的积极性就得不到持久发挥。“用牛”是合理使用“老黄牛”，这一类人的特点是默默无闻、踏踏实实，“不用扬鞭自奋蹄”。他们是多数，对这些人的利益，领导者要站出来说话，不能让“老实人”吃亏。

 “赶猪”是对一部分惰性十足的人采取强制措施。这些人懒惰，喜欢占便宜，投机取巧。领导者就要制订相应的制度，与之针锋相对，不能“干的不如看的”。“打狗”是指对个别心术不正、不务正业者要惩处。这类人灵魂丑恶，行为卑下。他们人数虽少，但危害甚烈，领导者要对他们毫不客气，绝不手软。领导者只有这样用人，才能形成尊重人才、公平合作的合伙文化。

 “惜马、用牛、赶猪、打狗”看似教导企业实行厚黑管理，其实不然。海伦·帕尔默提出了“九重人格”理论，指出不同类型的人愿意接受的管理风格也不尽一致。只有做到了“惜马、用牛、赶猪、打狗”，企业才算真正实现了公平和公正，也算达到了管理的更高境界。