长春众森管理咨询公司看到，互联网并未使管理活动发生本质上的改变，反而它有力地强化了我们数十年来一直看到的那些管理特征。换言之，这些改变只是发生在既有方向上的程度的变化，并非本质的改变。

然而，“魔鬼藏在细节中”。程度上的变化也不容小觑，这种变化在积累到一定数量时，引发质变也在情理之中。互联网可能会将让管理者极度抓狂，在他们慌乱之时，造成管理上的失效。流于形式，脱离实际，墨守成规，这些无一不是管理中的大忌。也许，这些“无所不联”的管理者实际上已经与真正关键的东西脱离了联系，对互联网的过多使用和依赖正在毁掉管理实践本身。

总的来说，管理活动中的各项特征从未改变，并将继续保持，它们包括：永不消歇的节奏，简明、多样、细碎的行为方式，干扰不断，务实取向，口头交流至关重要，横向交流，希望控制局面却往往难以如愿的困扰。这些特征是否就意味着管理无论多么用心，都注定会失败？肯定不是。正常的管理就是必然如此。正如科特所描述的，总经理总是处在“压力巨大、节奏飞快的工作环境”中。

但是，管理的这些特征只有在一定的范围内才算是正常的。超过范围，可能就无法实施管理实践。互联网可以导致管理职能的紊乱，而管理特征本身也会影响管理的成败。我们都见识过极度抓狂的管理者。那些今天看来尚属正常的情况，明天可能就会变得岌岌可危。