目前长春企业直接隶属于某位管理者的员工人数相对较少，且通常是固定的几个人。这一点不同于组织以外的人际关系网。工作之外的交际圈很大，而且通常没有限制。因此，互联网这种新的沟通媒介使得人们更加容易结识新朋友，与老朋友的联系也变得更加方便、快捷。另一方面，互联网也有可能导致管理者过于关注外部关系的拓展，而忽视组织内部的交流与沟通。这也在所难免会削弱管理者与其部门和组织内部人员之间的紧密关系。

互联网是增强还是减弱了管理者对于工作的控制力？显然，这完全取决于管理者本人：和大多数技术一样，互联网的运用有好处也有弊端。你可能盲目依赖互联网，最后受制于互联网。或者，你清醒地意识到互联网的利与弊，合理地运用互联网进行有效的管理。本文的目的旨在提倡和鼓励后面一种做法。

不管怎么说，互联网显而易见的优势依然具有压倒一切的说服力。不妨想想电子邮件和互联网在获取信息、传播信息方面的高效；再想想管理工作中的巨大压力和快节奏、及时回复他人的迫切性以及常常萦绕在心头的那种唯恐失控时的揪心和恐慌。但是，互联网使管理者产生“一切尽在掌控之中”错觉的同时，是否也剥夺了管理者的控制权？换言之，是否由于互联网，这些所谓的“乐队指挥”正越来越像木偶了？