长春一家企业正焦急地等待着零部件运送来。凌晨，供应商打来了电话：“零部件已经运到你们所在城市的货运站。”负责此事的王总监非常高兴，马上让负责运输的小李赶紧将这批零部件运回企业，以便尽快向客户供货，小李也答应得很痛快。到了下午，H总监来到车间一看，那批产品还未组装，总监问车间主任原因，车间主任说零部件还未送到，总监赶忙找到小李，问小李为什么还没有把零部件运回来。小李理直气壮地回答：“公司到现在还没有给我派车。”总监当时哑然，之后把小李招到办公室：“小李，如果你打出租车取货，来回只需要1个小时；如果你乘公共汽车去，来回也只有不到两个小时，怎么就一定要等着公司的车呢？”在小李的脑子里，可能就没有想过这种做法，他已经习惯了做事首先需要别人如何如何。

     实际上，小李这样的行为在很多公司发生过，长春众森管理咨询公司称之为“借口思维”，遇到什么事情，不是先考虑如何完成，而是先考虑需要别人如何支持、给自己配备什么条件，一旦条件不是很好，不能完成任务，那也不是自己的错。这种思维方式的另一个体现形式就是，一旦发生了事情，当事人会首先推卸责任或查找责任人，而不是去考虑如何解决问题。

为此，华为总裁任正非一再强调，执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。他说：“到底是对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。我们公司确立的是对事负责制。”这句话主要是针对许多员工不是对承担的事情负责任，而总是事事请示领导，明明有章可循、自己可以解决，仍然希望到领导那里过一下，而且不少人不仅自己做不好、不愿做，还说三道四，一旦出现了问题，不是说我已经向领导汇报过了，就是站在旁边说风凉话。他提出：“做事情一定要坚持对事不对人的原则。谁说得对，就听谁的。因为个人之间的矛盾影响公司工作的，两个人都要降职降薪，公司不会花时间研究谁对谁错的问题。不允许私下议论公司的是是非非，所有的意见都要当面提出来。坚决杜绝背后传闲话、碎嘴的习惯，我们的团队中不能容忍长舌妇的存在。”

 以上思维，值得长春中小企业借鉴。