长春众森管理咨询公司认为，在管理变化的基础之上，企业的组织建设也必须进行有效的调整。
1.从“层次状”到“网络状”
过去，组织结构图都是层次分明的，我们称之为“管理的层次”与“管理的幅度”；现在，我们发现很多组织的管理结构是多元化的，是一种网络，是一种立体的交叉。
2.从“规章制度”到“自由创造”
很多企业一直强调制度的建设，他们认为，如果要有效实现组织的管理，就要建立一套完整的制度体系，因此很多企业把自己的制度体系制定了几十万条，非常多，非常丰富。但在另外一些企业，却产生了不同的现象。
3.从“权威”到“机制”
过去，在组织建设当中，我们一直在树立“权威”
在这种职能式的组织结构当中，我们树立的都是权威，谁是这个领域的专长，我们就要听从于谁。
现在，有很多企业都建立了一个灵活的机制。比如大家在总结工作时，一个部门可能有10个人，今天甲是主讲，明天乙是主讲，由于每个人的角度不一样，因此就会形成一个有效的、灵活的机制。
4.从“大稳”到“小灵活”
过去，我们经营企业总是希望企业发展得越大越好；过去，很多企业会非常骄傲地说自己的厂房多大，占地面积多大，员工数量多少，生产线只要一按按钮，出来的就是多少万个产品等。
现在，客户的需求发生了更大的变化，只靠“大”已经不能适应需求了。
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