无论是在工作中还是在生活中，我们总会面临一些重大决策。这些决策直接影响公司的生死、团队目标的达成，甚至自己接下来的人生轨迹。对于如此重要的事情进行复盘和思考，是非常有价值的。

为什么每年年底头部公司一定会开战略复盘会？因为决策质量对于公司来说太重要了。其实这种复盘都是在审视每一个决策的合理性，检查决策逻辑背后的假设是否得到了验证，思考未来的决策质量如何能够提升……越是公司级的决策就越需要复盘，因为它影响着公司的成败，其影响的面广。一旦决策质量低，公司要付出的代价就会很高。

长春众森企业管理咨询公司认为，在公司间的竞争中，比拼的就是谁犯的错误更少、浪费的资源更少、达到的业绩效果更好、创造的社会价值更多。这就要求公司从上到下，在关键决策和执行姿势上尽量不走弯路。所以，头部公司通常会要求所有的团队至少以季度为时间单位进行复盘，或者对关键项目进行及时复盘。

在工作中，总有一些不成功的任务、项目和策略。它们之所以被称为“不成功”，是因为它们与我们期望的结果和目标有差距。那么这些差距是什么原因导致的？我们未来应该如何避免？这些问题的答案其实体现的就是我们的认知不足、能力不足。好的复盘是可以帮助我们找到这些认知差、能力差的，从而为未来做得更好找到解决方案。