在面试中，很难通过直白的设问来考察应试者的诚信度，例如：“你认为自己是不是一个诚信的人？为什么？”这样的问题几乎是无效的。但是，当我们把问题具体化，让应试者去谈一些自己经历过的事情，据此判断其诚信度如何，这就成为了一条有效的途径。下面举一个众森咨询曾经用来考察有管理经验者诚信度的例子。

长春众森企业管理咨询公司认为，每个人在组织中都会面临个人利益与组织利益的冲突，我们提倡每个管理者要以组织利益为重，诚实做事，不因个人目的而隐瞒欺诈，应自觉进行自我约束和自我控制。请你回忆一下在最近三年的管理工作中，你遇到这种利益冲突时是怎么处理的？请具体谈一件事例。

追问（根据考生的回答情况）：这个事情的发生背景是怎样的？当时你有哪些可供选择的不同行动方案？最后你选择了哪些有效行动？这些行动的效果如何？

通过追问，我们可以得到完整、真实的行为案例，其中包括案例发生的背景、应试者的角色、应试者的行动方案和最后的结果。据此，我们就可以比较好地判断应试者的诚信度。当然，本案例中的诚信度偏重组织承诺，我们还可以设计偏重规则意识（不投机取巧）或者因个人守信而吃亏的行为题，以便更加全面系统地判断应试者的诚信度。