职责分离，英文简称SOD，是Separation Of Duty的缩写。职责分离是一项控制措施和制度，是指在一个组织或流程中，将同一任务的执行分散到不同的职责，以减少个人的执行权限，防止员工在不被察觉的情况下滥用或转移公司资产。

职责分离（SOD）要求同一任务不能由同一个执行者独立完成，只能以团队的形式共同完成，从而防止单个执行者滥用职权。同时，职责分离也是按专业分工、强调团队协作、提高组织效率的一种方法。

在长春众森管理咨询公司为某设备企业制定的采购流程中，每一个环节对应不同的流程角色，包括请购、审批、确定供应商、采购、采购合同审批、采购验收等。因采购涉及采购资金，只有职责分离，才能确保办理采购与审批业务的不相容职责分离，形成相互制约和相互监督的机制，保障企业资产的有效利用。

当然，不仅采购，还有诸多流程也需要实施职责分离，比如财务、研发、销售等领域。如果企业在流程中忽视了职责分离，企业的业务运作必然存在风险。

在财务流程中，若出纳和会计角色为同一个人，在资金收支中就有潜在资金风险；在产品研发流程中，若设计和设计评审为同一个人，在产品设计中就存在潜在质量风险；在销售流程中，若合同洽谈和合同签订是同一个人，在销售中就存在潜在腐败风险等。未实施职责分离的情况为流程执行埋下了隐患——资金或质量风险。

长春众森企业管理咨询公司认为，为了规避风险，避免不必要的损失，充分发挥流程的价值。企业有必要根据业务、流程、组织等自身情况在流程中建立相应的职责分离的监督机制。