企业要想达到流程建设的目标，设计出有利于执行落地的具体流程，首先要统一流程图设计语言，即设计统一的流程图的表达方式和流程图符号。如果一家企业的流程图描述不统一，不仅不能发挥流程的作用，还会带来诸多弊端。如果流程描述不一致，使用者对流程图的理解和执行就会产生偏差。

长春众森企业管理咨询公司在辅导企业流程建设的过程中，看到很多企业的各个部门各自设计流程，结果各个部门的设计不仅描述方式不一样，甚至连流程符号都不一样。试想：流程语言都不统一，流程如何能做到业务的端到端贯通？又如何承接企业战略目标？

只有简单、直观、易懂的流程图，才具备良好的传播性和推广性。简单不仅有利于使用者的使用，而且降低流程使用者的门槛。怎么理解简单？简单就是所见即所得，有清晰的结构，不需要过多的说明和解释。使用者一看就懂，懂了就会做。甚至没有接触过流程图的使用者，拿到流程图也能按流程做事。相反，如果流程图的描述语言非常复杂，使用者就很难看懂。这样的流程图，无形中提高了流程使用者的门槛，不具备简单的特性，容易造成理解偏差、执行错误。