长春众森企业管理咨询公司看到，很多长春企业老板和管理者都认为绩效管理是一项额外的工作，认为绩效管理很麻烦，日常还有很多具体的工作要去做，而绩效管理是一项额外的工作，是公司领导和人力资源部摊派过来的。在这种思想的指引下，绩效考核“走过场”是必然的，就是为了应付交差。

持有这样的观点的经理具有一种普遍的行为，那就是大部分时间都花在了具体的项目和具体的工作上，而忽视了团队管理。但部门经理需要带领团队完成任务，而不是自己泡在项目之中，显得自己很忙或者很高明。

每个部门经理必须要深刻认识到，完成好具体工作是没错的，但带领团队完成任务更重要。经理处理的是新工作，是例外事务，常规工作应当由下属自己完成。而绩效管理是每个管理者不可缺少的一项工作内容。“当你自己把事情完成时，你只是一个技术员；当你通过别人的力量把事情完成时，你才是一个管理者。”绩效管理是管理者通过下属员工的力量完成工作的一种手段。管理者通过将绩效目标进行分解并分配给下属，促使下属完成这些绩效目标从而实现自己的目标。提升各个业务部门经理的管理意识和能力，是做好绩效管理工作的基础。

在推行绩效管理过程中，需要探索一条适合长春企业的管理新路，同时也可以利用一些通用的绩效指标的建立方法与推行经验，快速、高效地推进绩效管理工作的开展。

在推进绩效管理之前和实施的过程中，需要各级人员进行绩效管理的方法培训，引导员工用正确的方法处理绩效管理难题，使员工掌握制定指标、沟通绩效、分析改进绩效等一系列方法。因此，绩效管理不是制度上的一次更新，而是方法上的一次革命。培训形式上，可以采取互动式的模拟教学、现场指导、现场观摩、现场点评、现场答疑等，以增强培训效果，获得员工认可。