长春众森企业管理咨询公司认为，如果你招聘的候选人来自另外的行业，他很可能对企业的行业趋势没有概念。他会担心这个行业现在的发展是否落后于宏观经济大盘，或者是不是处于行业的周期性下行期。

高管候选人对于企业的战略发展方向会非常在意，如果企业老板不能有效叙述本企业的发展优势，仅仅靠薪水是很难说动候选人的。

在处理候选人宏观、中观类的发展类顾虑时，面试官的回答要做到“挑战”和“机遇”的平衡——敢于暴露“挑战”，善于发现“机会”。暴露挑战是指：每家企业都有自己存在的问题，不存在十全十美的公司。所以，如果宏观方面企业现阶段的确处于行业的下行期，或者中观方面企业的战略的确不是完全清晰，发展遇到了瓶颈，这些信息都不应该“瞒着”候选人。一方面，候选人自己会去做调研，一旦他发现企业在这些客观数据上都没有对他说实话，很有可能双方就建立不起信任来；另一方面，候选人进了企业之后，大部分数据迟早会一目了然，那时候他依然可以选择离开。

善于发现机会是指：企业老板要能够一针见血地指出企业接下来的生意机会点，并且让候选人看到自己可以在这个机会点上创造价值。一般而言，机会来自6个领域，因为它们的英文都是C开头，所以又叫作6C法，分别是国家（Country）、品类（Category）、渠道（Channel）、客户（Customer）、竞争对手（Competitor）、本公司（Company）。

当然，如果企业老板自身在行业内有一定的影响力，曾在职场有过显赫的经历，或者团队有业界比较知名的专家，投资人是知名的投资机构等，这些都可作为吸引人才的背书要素进行宣传。如果企业经营数据非常亮眼，那么也可以借着面试的机会向候选人展示，体现企业在所在领域的成功。