长春众森企业管理咨询公司认为，企业在制定人力资源招聘战略时，通常需要重点考虑下列问题：

（1）与企业使命和愿景有关的问题。

① 我们是谁？

② 我们是做什么的？

③ 为什么我们存在着？

④ 我们是一家怎样的公司？

⑤ 我们希望成为一家怎样的企业？

⑥ 我们必须成为一家什么类型的企业？

（2）与企业战略有关的问题。

① 我们是否有现成的企业招聘战略？

② 我们企业的规模及利润扩大的目标是什么？

③ 关键员工的流失是否会严重影响我们达到既定目标？

④ 我们在哪些市场、哪些业务领域以及哪些地理区域，与竞争对手展开竞争？

⑤ 我们是否遇到了严重的人才瓶颈？我们采取了哪些措施来解决？

（3）与人才战略有关的问题。

① 我们是否拥有竞争性的人才招聘战略？

② 在本行业中其他企业是怎样进行招募并留住关键人才的？

③ 哪些人才是我们企业发展的核心关键人才？

④ 在人才招聘方面，我们是否有效利用了各种招聘渠道？

⑤ 哪些招聘渠道是我们的核心渠道？

⑥ 哪些渠道尚未被有效利用？

⑦ 与竞争对手相比我们在人才竞争方面有哪些独特的优势？有哪些弱势？

⑧ 我们现在及将来还需获得哪些能力和才能才能满足基本的人才需求？

⑨ 我们企业内部是否有足够的人才来满足用人需求？

对以上信息的有效梳理，可以帮助企业更加有效而明确地制定招聘战略。

企业人才招聘战略必须能为整个企业提供一个全面且具指导性的计划，它必须详述现有人才市场的各种影响因素、企业如何应对未来的竞争市场以及执行战略所应采取的步骤。此外，企业招聘战略还应明确究竟采取哪些有效措施才能保证企业达到人才战略目标。