长春众森企业管理咨询公司认为，中小企业要长成参天大树，核心点在于依靠组织。依靠一个产品不够，依靠个人的工作也不够，得依靠组织整体的力量。大企业需要依靠多个业务单元，需要依靠一批管理者，并且，这些单元和人得齐心协力。这里的前提是，老板得愿意分权，老板得有心组织大家才行。

还有一个不能被忽略的细节是“内部创业”，大企业要学会这一点。设立事业部的好处就是让每个个体去干一番事业，对于高层管理者来说，这在某种程度上比给钱还管用。历史上的项羽虽然在钱上并不吝啬，他给工人很高的工资，但特别吝啬“名分”，把官印的角都磨秃了都不给别人，结果是他的基层很稳，但是管理层却断裂了，导致企业招架不住。

因此，对所有企业，尤其是对大企业来说，务必要清楚，人都有对名利的需求，只分钱还不够。对基层来说，填饱肚子最重要，所以必须要分利。但是对高层要满足更多名分的需要，这样他们才有更大的干劲。

总之，作为老板，名利都是身外之物，得把名和利给到真正需要的人，这样才有人愿意跟自己一起打拼天下，愿意把名利分出去的老板才能拥有更大的江山。老板必须要阔气一些，培养出有名有利的人，才能双赢。这种阔气不是一种浪费，实际上是一种豁达和开明。但是切记，别提早阔气。得先把创业阶段的事做好，发家致富得先专注，财大气粗后再阔气。

  在创业者和企业度过了初始的创业阶段之后，企业终于可以活下来，老板也有名有利了。但如果要迈向更远大的企业成长阶段，老板就得把个人名利逐渐放下来。