长春众森企业管理咨询公司看到，人人都想当老板，人人也的确都可以当老板。但是，不见得每个人当老板都能卓有成效。我们需要接受的现实是，太多老板做得并不成功。如果员工想当老板，仅仅是为了更大的自由空间；如果老板想当更大的老板是为了拥有更多的名利，结果都很可能会适得其反。因为这违背了“老板”这个称谓的本质。

事实上，所谓的自由和名利，也许真正的老板都没有，至少不会拥有太多。对于一个老板来说，相比之下，约束要比自由多，为外部创造的价值也要远远比个人的名利更多。只有具备这两个条件，老板才是成功的。

一个优秀的企业家除了应该知道员工最想要的，更应该知道员工的特质，在此基础上不断去帮助和引导员工成为他们想要的样子。如果一个人还没有自我约束的定力，那么当他被委以重任时，要么是自身被重任压垮，要么是重任被无拘无束的习惯所破坏，最终人和企业都无法成长。我们要知道，有些时候正是制度的存在，才使我们不至于犯错，而习惯的养成也让我们懂得了如何规范自己去做对的事情。

因此，制度和规矩是一个人成长伊始最好的陪伴。约束永远不是目的，而是为了更好的价值创造。所以，海尔从制度起步，不断发展到人单合一，让所有人都有机会去创造顾客，这就是给所有人当首席执行官的机会。当然，首席执行官本身依然是一份责任，不只是一个职位。这份责任意味着自我约束和价值创造，不论是首席执行官还是普通员工，只有从责任的角度出发，他才可以变得有价值。