长春众森企业管理咨询公司认为，制定绩效改进计划一般需要经历以下过程：
一是管理人员与员工进行绩效评估沟通。在主管人员的帮助下，员工认识到自己在工作当中哪些方面做得好，哪些方面做得不好，认识到目前存在的差距。
二是双方就绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、立法或工作习惯中有待改进的方面。
三是双方共同制定改进这些工作能力、方法和习惯的具体行动方案，确定个人发展项目的期望水平和目标实现期限以及改进的方式。
四是列出改进个人发展项目所需的资源，并指出哪些资源要由主管人员提供帮助获得。
