长春众森企业管理咨询公司看到，绩效薪酬在不同部门或不同层次岗位中的配置标准，由于绩效薪酬种类很多，这里，以其中一种——绩效工资进行说明，绩效工资的配置标准与各个岗位的工资等级和对应的外部绩效薪酬水平相关；其与个人或团队的绩效联动，使得员工或团队可以通过对绩效的贡献来调节总体工资水平。具体配置有两种方法：

第一种是切分法，先依据岗位评价和外部绩效薪酬水平确定不同岗位的总体绩效薪酬水平，再对各个岗位的总体绩效薪酬水平进行切分，如某岗位总体绩效薪酬水平（100%）=基本固定工资（50%）+绩效工资（50%）。

第二种是配比法，先依据岗位评价和外部绩效薪酬水平确定各个岗位的基本固定工资水平，这时应考虑绩效薪酬水平市场定位，这种情况下，一般基本工资水平应定位于市场绩效薪酬水平的相对低位，再在各个岗位基本工资的基础上上浮一定比例，使各个岗位绩效薪酬的总体水平处于市场绩效薪酬水平的中高水平，如某岗位的绩效薪酬总体水平=基本固定工资+绩效工资（绩效工资为基本工资的40%）。这样在员工没有达到或低于预期绩效标准时，其总绩效薪酬水平低于市场水平；而达到或高于绩效标准时，其总绩效薪酬水平就会持平或高于市场绩效薪酬水平。