评估一个企业有没有人才竞争力，有三条重要的指标：

第一条指标是人才的总容量。即你有多大的肚子，这是问题的关键。

第二条指标是人才的兼容性。主要看你能否消化得动。你的人才阵容再豪华，但若不能彼此兼容，很容易导致新人水土不服、流动频繁。

第三条指标是知识能否转化为绩效。具备知识而不能创造绩效的人才好比一只不采蜜的蜜蜂，只能装门面，而不能成为实际的“生产者”。因此，能否将人才的知识转化为共同目标并创造出来绩效，是衡量一个组织是否具备人才转化能力的关键。

长春众森企业管理咨询公司认为，打造人才竞争力的实质不是简单的数量叠加，而是对这些人才进行有效的组合与搭配，从而创造出最佳的绩效。

有了人才，还要由制度，但制度不是一堆死的文字，而是活的游戏规则。生产力决定生产关系，反之，改善生产关系，能够进一步解放生产力。制度好比生产关系，必须不断地激发创造绩效的潜力。具有竞争力的制度，通常具备三大特征：一是适用性强，制度不能中看不中用；二是协同性好，制度能正确处理人与组织的关系，使个人与组织都能得到协调发展，使各个生产要素得到合理调配；三是有发展性，世间无不变之法，因此任何一项制度都必须有自动更新的时间因素、外部条件，不要想着一劳永逸。

因此，一个有竞争力的组织，必须具备人才竞争力和制度竞争力的合力，才能真正打造出属于企业的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。