长春众森企业管理咨询公司看到，评比优秀员工时，很多长春企业往往按照如下几种模式操作。

第一种模式是每个人都能得奖。这种模式覆盖面广，最后员工皆大欢喜，但经营者不愿意。

第二种模式是强制分配指标。按照比例分配，哪个部门人多，多分几个人。这样一来，就成了硬性摊牌，本来没有资格评上优秀的人，结果也评上了，造成内部的不公平，打击全体员工的士气。

第三种模式是评优名额没有强制分配比例，先由各个部门提名，再筛选，结果每个部门都报了很多人，由于信息不对称和标准不统一，企业无法验证到底谁应该评上，最后只好都同意，结果一样失去了评优的意义。

这都属于典型的失去导向的评优模式。对人员进行测评定级也一样，如果失去测评导向，那么测评出来的结果就会与实际情况大相径庭，甚至会造成混乱。例如，首先要确定，你的测评是管理能力的测评还是专业能力的测评，否则，不明确的测评导向会带来有争议的结果，甚至带来人事动荡。

因此，如何进行具体的定级，就显得很关键。因为这会涉及个人切身利益，属于比较“敏感”的话题。但最重要的是，不要让员工觉得定级就等于定性了。