长春众森企业管理咨询公司看到，传统而粗放式的人力资源管理已经不具备任何优势，而且随着外部环境以及企业内部形态的变化，还将面临巨大的压力。

第一，企业竞争力的丧失。

在知识经济时代，企业创造财富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是互联网给人带来的观念上的变化，人的创造力得到极大解放。在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。换句话说，企业竞争从根本上来说是人才的竞争。如果我们仍然不把人当作资产，而是当作成本的话，企业失去竞争力是迟早的事情。

第二，管理成本的上升。粗放式的人力资源管理，突出的特点就是追求人多。人多就会带来一系列的成本连锁反应，不仅要面对人员日益增长的加薪要求，更要给人配备必需的办公设施设备等诸多消耗品。另外，还会带来管理的难度，导致管理层级增加、信息沟通不畅、人员内耗严重。一旦失控，很容易导致人浮于事，甚至整个团队士气低落，绩效产出十分低下。

第三，品牌美誉度的下降。企业品牌的核心是信赖度与美誉度，信赖度与美誉度的背后是良好的产品与服务质量，良好的产品与服务质量的背后是一大批训练有素、用心做事的员工。一个企业能否聚拢人气，除了自身实力之外，更需要有人力资源美誉度。否则，在一个信息快速传播的时代，企业用人口碑不佳，优秀的人才是不愿意加入的，反过来又会影响企业的可持续发展。