孙悟空为什么能够把神仙打得落花流水，却奈何不了一些下界的妖怪？因为神仙们都是为玉皇大帝打工，交差就好；妖怪都是在为自己创业，必须拼了老命。这就是激励和分配问题。

很明显，为别人干和为自己干的干劲有着天壤之别。所以，最好的考核激励，就是让员工为自己干！某位培训师就说过一句非常有道理的话：“革命最大的成功在哪儿？是让人民群众当家做主，是在为自己干！改革开放就是解决为谁干的问题。”

长春众森企业管理咨询公司认为，最好的管理不是你管理我、我管理你,而是自己管理自己。因为一个人从来都不是通过他人的硬性管理而实现有效工作的。那么，谁才是最好的自我管理者？当然是老板。

如何成为老板？答案很明确：企业实现内部的交易结构。通俗来讲，就是每个部门、甚至每个人(工作单元)自负盈亏。如此一来，就不会出现相互推诿的情况，真正做到对结果负责。

想一想，你完成不了工作任务或不被认可，我就不会付你工资，你就拿不到收入！这样才真正实现了自己对自己的投入产出负责，这就是最好的绩效管理，这就是在为自己干。

为谁干，不是一定要把股权和股份都分出去，而是实现一种内部的交易结构，实现自动更新和淘汰。为谁干，就是让人看到希望，能在你这里获得好处。如果你既不能让员工看到希望，又不能让员工获得好处，必定让员工觉得一切都是在为老板一个人干，那员工怎么可能倾尽全力呢？

所以，绩效的关键不是分多分少的问题，而是取决于“舍不舍得”和“能不能够”。好的企业，既充分满足老板的“自私”，又能让员工在交易过程中充分“受益”，这样就能充分调动每个人的积极性，确保心往一处想，力往一处使。

舍才能得，这不仅是大胸怀，也是大哲学。