哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，一般情况下，在企业的发展过程中，容易出现几个状况：

• 刚开始发展迅猛，渐渐地缓下来，一缓，业绩就平了。

• 老板着急了，决定开始新的绩效管理项目。

• 员工觉得受到制约，一部分选择离开公司，留下的人中还有一部分积极性下降，业绩下滑至谷底。

• 老板态度坚决，一定要改革，最后员工只能学会适应，从消极到积极，业绩出现上升。

• 当业绩达到最高值时，坡也很陡，慢慢地又平了，继而老板又开始推行新项目。

所以这是有规律可循的，人力资源部一定要在导入绩效前和老板讲清楚。

还有很重要的一点是，不要刚开始就将考核结果和绩效工资奖金挂钩。

长春企业在绩效导入阶段，由于各个业务经理对考核技巧和方法掌握得不够娴熟，目标和计划设计得不合理，所做的考核结果很难说是客观公正的，因此，在绩效导入前期，最好不要将考核结果和绩效工资奖金挂钩。即使公司设计了绩效工资制度，刚开始的几个月也可以直接发全额绩效工资。