长春众森企业管理咨询公司认为，面试官需要从整体上对应聘者进行定性评价。按照思维与行动两个维度，面试官可以把应聘者分为五种类型：

行动能力强但思维较弱的人，我们称之为“狼”。“狼”的特点是：在面试中急于表现自己，表达能力较好，但因为思维能力不足，导致看问题的深度不够。这类人的执行力和态度是非常好的，但是思考问题缺乏逻辑性和系统性，适合从事销售、客服或中基层管理工作。

思维与行动都弱的人，我们称之为“羊”。“羊”的特点是：说话不多，语言表达不够流利，所讲的内容也没有什么亮点。这类人能力一般，不适合在重要岗位工作。

思维较强、行动较弱的人，我们称之为“蝴蝶”。“蝴蝶”也是话不多，但是不鸣则已、一鸣惊人，对问题有自己的独到见解，观点往往一针见血、切中要点。这类人只是性格内敛不爱表达，其实能力非常强，企业可以予以重用，这类人特别适合需要创造力的工作岗位，但不太适合与人交流较多的岗位，如营销、客服。

思维与行动都强的人，我们称之为“虎”。“虎”的特点是：思路清晰、有逻辑性，考虑问题比较全面、有高度，能够以小见大、举一反三，语言流畅有感染力，自信心强，有领导气质。这类人的能力非常全面，适合担任领导岗位。但是，他们的支配欲比较强，在倾听方面略显不足，或者过于关注任务目标的达成而对他人的想法关注不够。

还有一类人，属于思维与行动都中等的人，我们称之为“牛”。这类人的智商与情绪都不错，能力比较全面，但缺少个性特点，情绪状态比较稳定，做事踏实靠谱。这类人对组织比较忠诚，但不适合有挑战性的岗位，企业管理者可将其安排在一些利益敏感岗位，如招投标、采购等。