长春众森企业管理咨询公司看到，大多数长春企业里，当出现以下三种情况时容易导入绩效项目：一是公司稳定、人员增长快的时候；二是企业业绩一直无法突破，僵持不下的时候；三是企业业绩下滑，苦无良策的时候。而通常的操作方法一般是从员工工资的总额里拿出10%~20%作为绩效工资，也有些企业采取折中的手段，公司出一部分，员工拿一部分作为绩效工资。这两种方法都会让员工认为绩效管理就是扣钱。当然也有些做得好的企业会额外拿出一部分钱作为绩效工资。

长春很多企业既然都没有做经理的绩效管理工具培训，一般也不会做全员的绩效管理技术培训。这样，员工并不清楚绩效管理是企业战略落地的工具，看到的只是工资被扣了，自然也就不会对绩效管理留下好的印象。

一般情况下，普通员工的绩效工资占工资总额的10%~20%，绩效结果对员工的收入影响不会特别大，每个月的收入差距也就在几十到几百元之间，员工会觉得无所谓。

除此之外，人力资源部不懂得如何使用绩效管理工具也是部门经理不会用的重要原因之一，最终的结果就是让员工感觉不公平。

所以在推进绩效管理的过程中，企业没有说明绩效管理的意义，会使经理不懂得应用绩效管理的工具，导致员工认为绩效就是扣钱。从高管到经理、到员工，大家在心里对绩效管理都不满意，人力资源部更是一筹莫展。