长春众森企业管理咨询公司认为，员工执行力差，可以这样分析原因并制定对策

原因分析。员工不知道做什么。企业的发展目标不清楚，年度计划不明确，工作分析和定岗定编工作不到位，导致员工不了解所在岗位的工作要求、工作目标和考核标准。

员工不知道怎么做。企业的工作流程不清楚，对员工的工作技能培养不够，既没有岗位职责，也没有岗位技能培训。

做起来不顺畅。工作启动后，跨部门沟通不顺畅，部门内部的沟通不和谐，同事间互相推诿、互相猜忌，没有配合和补位意识。

做好了也没用。员工做得好与不好，得到的反馈是一样的，缺乏必要的激励机制，导致员工之间能推则推，能躲则躲。

做得不好也不会怎么样。企业没有绩效考核机制，即使有了考核机制，也是轮流坐庄，流于形式，甚至会出现绩优员工激励发2 000元，不合格员工激励发1 800元的情况，导致优秀员工外流，绩效差的员工出不去，一般员工抱怨不断。

实践对策。明确责任，做好工作分析，责任到人。

按照工作价值链梳理公司的业务流程，做事有章可循。

强化内部沟通，提升跨部门的协调意识。

建立有效的激励机制，不让“雷锋”吃亏。

建立有效的绩效管理机制，使绩效管理真正成为企业战略目标落地的工具。

所以，从绩效诊断的角度看，最佳的状况是发现员工的绩效不足，找出解决方案，加以改善。