目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。从激励的角度看，目标激励是最有效的激励方式。
长春众森企业管理咨询公司看到，比较符合实战的目标管理的流程共分为6步。
• 设定目标：结合内外部的情况和能力水平，使用头脑风暴法设计公司一级的目标体系。
• 审议组织架构和职责分工：公司高层领导根据设定的年度计划目标，评审承接这些目标的组织架构和职责分工情况，做出必要的组织优化和调整的动作。
• 确定下级目标：上下级沟通协调之后，拟定下级的计划目标。
• 签订目标责任书：上下级就实现目标所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议。
• 实现目标过程的管理：在目标执行过程中，根据设定节奏和标准进行管控，必要时调整计划和目标。
• 总结和评估：执行周期结束后，就工作目标的达成情况，根据期初确定的标准进行评估，兑现奖惩承诺，同时拟定下一周期的计划目标。 |
